??‍? ¿TU DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS TE TRATA COMO UNA PERSONA O COMO UN RECURSO? ??‍?

Si este es el término que utilizáis en tu organización, es muy probable que estés respondiendo a esta pregunta de manera inconsciente.

A todos os sonará la experiencia de estar en una empresa donde sólo interactúas con el «departamento de recursos humanos» en tu entrevista de entrada y con suerte en la de salida. Y puede que en alguna ocasión «puntual».

Este modelo está evolucionando a un enfoque más de marca personal y sistémico, un enfoque donde la persona es el centro y se le da la importancia que le corresponde dentro de las empresas.

Cada vez más se busca definir el perfil de RRHH como People partner y no tanto como Business partner.

Perfiles como People Manager son cada vez más comunes y ponen su foco en trazar un plan de acción para el desarrollo profesional y el crecimento personal de cada empleado.

Se convierte en compañeros de viaje del empleado (partners) y dibujan su camino escuchando sus expectativas, considerando sus habilidades, analizando sus mapas mentales y sus patrones de conducta y estudiando la interacción con su entorno.

Dejan de tratar a los empleados como números y empiezan a verlos como piezas clave para el éxito de la compañía.

Asegurando que la rentabilidad de la empresa crece de manera proporcional al bienestar de cada uno de sus empleados, sin desviaciones.

Y toman el feedback regular como herramienta para adaptar el proceso de manera orgánica, evitando así la desmotivación, las bajas por estrés, la incertidumbre, la fuga de talento, etc.

Y tú, ¿reconoces alguno de estos nuevos patrones en tu empresa?

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